1. <output id="abvno"></output>

      打造企業人才“后花園”
      作者:歐陽蘭     時間:2018-11-09  點擊量:   
      【字體:

      企業的競爭歸根結底是人才的競爭,每年,我們企業都會招收一批大學生加入,呵護好這些“新鮮血液”,讓他們在企業發展的熔爐中不斷成熟,成為企業所需之才,對企業發展而言意義重大。

      二戰勝利前夕,美蘇兩大超級大國對納粹德國資源的瓜分可謂“涇渭分明”,蘇聯搶的是德國武器、礦產,而美國卻以高薪搜刮德國各領域的精英,最終成就了美國世界唯一超級大國的地位,這背后的原因不言而喻。

      國以才立,政以才治,企以才興。所謂以人為本,前提是有人,有人才有本,人才是企業實現每項戰略計劃的根本。如何把企業的人力資源發揮到實處,實現由“人材”到“人才”的轉變,企業應苗圃共建,方能打造人才后花園。

      首先,建好“圃子”。“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳。”人才的成長需要合適的環境。一是工作環境,企業應實行薪酬差異化的彈性政策,增加對高海拔、偏位置、劣環境下的員工補助,平衡員工心理落差,保持隊伍基本穩定;二是人文環境,要加大企業文化落地建設,用環境吸引人,使任何一個項目,每一位員工都成為企業文化建設的參與者、實踐者、受惠者;三是成才環境,企業應制定中長期人才培養計劃,舉辦各類人才培訓班,暢通人才晉升渠道,促進人才有序競爭,營造“憑能力說話、以才干論英雄”的良好氛圍。

      其次,選好“苗子”。當前企業正處于“兵改工老同志陸續離崗、新生力量經驗不足”的青黃不接期,到處都喊缺人,甚至面臨“斷檔”的局面,苗子的選拔和培育已迫在眉睫。企業選苗子,應以“用”為本,沒有無用之馬,只有缺乏眼光的“伯樂”,企業應根據專業領域缺口和項目規模的擴張速度從企業本身和社會層面“雙管齊下”,以品德、知識、能力和業績作為選拔人才的標準,把那些品行好、靠得住、能干事、敢作為的年輕人才放在關鍵位置培養鍛煉,項目層面更應任人唯才,而不任人唯親,避免打壓苗子,錯過良駒。

      最后,配好“園丁”。人才的成長不僅需要場地,還需要陽光、雨露和肥料,這些都需要一名合格的“園丁”辛勤打理。企業應大力開展“導師帶徒”活動,不拘于形式,不僵化內容,在施工現場、日常生活、茶余飯后都可以進行傳幫帶,傳管理經驗、幫業務水平、帶思想作風,一方面可以為企業培養后備力量,避免人才斷檔,另一方面又能以此為紐帶,融洽干群關系,拉近上下距離,維護企業和諧穩定。同時,企業應采取激勵措施,提高“園丁”工作積極性,力爭提高出產量。

      企業建好了“圃子”,選好了“苗子”,配好了“園丁”,就能打造出“百花齊放”的人才后花園,企業的發展必能“桃李不言,下自成蹊”。

      Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 久久2019国产视频